长沙世茂项目

                                        钢结构事业部承建

                               获得“中国钢结构金奖”全国优秀焊接工程称号

与“破茧成蝶”的历程相似，企业的转型升级也是一个度过“发展阵痛”、释放“发展潜力”，最终迈向发展新阶段的过程。

作为三公司“升级发展”战略的重要业务拼图，组建三年的钢结构事业部自成立以来，一直保持人均产值700万以上的高品质运转，充分释放了作为专业分公司的“发展潜力”。

回首三年的发展征程，事业部以服务转型升级为中心，立足钢结构专业优势和发展特征，在市场定位、管理模式、深化设计等方面“量身定制”了一套带有钢结构特色的发展模式，实现了钢结构业务与品质效益的完美“嫁接”。 

                              南康家居特色小镇PPP项目—北山孵化器工程

 

作为典型的项目驱动型企业，工程就是企业的产品，项目就是最好的市场“代言人”。

以赣州市南康家居小镇为代表的装配式钢结构建筑，贵州铜仁锦江特大桥为代表的钢桥梁，长沙启迪协信金融中心项目为代表的智慧停车库，这些事业部的“新产品”从示范项目打造到市场化推广，均取得了重大突破。

这些项目在为公司带来经济效益的同时，也指导着市场未来承接方向，让我们看到了产品创新与业务多元化在打开潜在增量市场空间所蕴含的巨大能量。

 

匹配事业部发展雄心的，是我们精心打造的市场驱动“三驾马车”。“专业特色+总承包”、“专业特色+投融资”、“专业特色+快速建造装配式建筑”三驾马车并驾齐驱，共同打造事业部市场发展新蓝图。

                                                                     

山东淄川建陶城项目

产值达到6.2亿

 

钢结构工程具有工程量小、建造速度快、施工周期短的特点，如何构建充分贴合工程项目特殊属性的管理模式，从而最大程度地服务现场施工和发挥钢结构项目优势，一直是项目管理的核心。

为此，钢结构事业部创新采用“大项目部制”——一个项目经理，组建精干的项目团队，同时管理和运营多个项目。事业部分别在山东片区、长沙片区、成都片区应用了这种管理模式，三年来，各片区运营良好，各项目合同高效履约，人均产值高达1300万元。

从运营的情况来看，事业部采取的“大项目部制”打破了以往项目团队“组建—解散—重组”的模式，形成一支相对稳固的队伍和一套规范、适用性强的管理模式，加快团队裂变的同时增强了场履约能力，从而极大助力了事业部的市场开拓力度，变“被动”为“主动”，品牌效应逐渐凸显。

                                                            

                                                       钢结构深化效果图

钢结构不同于传统的混凝土结构，具有易于工业化生产的特性，特别是装配式钢结构，充分体现了轻、快、好、省的特点，拥有工业化的优良基因和高质量、高效率、低污染的先天优势。在习惯了传统建筑产业链上下游相互割裂的情况下，钢结构事业部做出了一条技术前移的“路径选择”。

技术前移的前提是坚持“设计先行”，发挥设计主导作用。为了使设计与现场无缝对接，事业部成立了深化设计部、许涛创新工作室，积极培育自身设计能力和引入外部设计资源，建立起设计与施工环节的纽带，最大限度消除钢结构建筑设计与施工的割裂。

完全的信息化管理是这条“路径”的光明未来。目前，事业部采用全周期管理平台，正努力通过信息化手段提升管理效率，期望最终实现钢结构建筑的全生命周期管理。事业部目前在建的中建·江山壹号项目、未来科技城项目，建造全过程采用 BIM、物联网、智慧工地等新一代信息技术，已经成为五局内部BIM项目年度检查评选中少数被评为“A类”的项目。展望未来，事业部将按照局提倡的目标，积极探索钢结构建筑EPC项目管理新模式。借助中建五局的全产业链优势，高效整合局与公司设计院、钢构深化设计部的设计能力，钢结构事业部将不断丰富钢结构业务的价值链层次，走上一条准确识别市场需求，把客户需求转化为可行产品方案的转型发展之路 。

 

                                               （文章来源于中建五局三公司公众号）